Ok. Dus leiders moeten een heldere visie hebben. Moeten inspireren met waar het precies naartoe gaat. Moeten in staat zijn het gewenste gedrag vóór te doen, zodat anderen het ná kunnen doen. En moeten dus heel helder voor ogen hebben wat het precieze eindresultaat is...
Nadat Harvard hoogleraar Amy Edmondson in 1999 met verrassend onderzoek dé sleutel tot teamsucces de wetenschap in slingerde, duurde het nog een aantal jaren voordat techologiereus Google dit baanbrekende thema mondiaal op de kaart wist te zetten. Het gebeurt gek...
Ok, we vinden het doorgaans niet fijn om te moeten veranderen. En kiezen liever zelf wat en hoe we veranderen, dan dat we het door anderen laten dicteren. Niets menselijks is ons vreemd. Maar zelfs dan, als we zelf wel achter het idee staan van de verandering, er de...
Onlangs zette een prikkelend blogartikel van Steve Denning ons weer even aan het denken over leiderschap in verandering. Hierin betoogt hij gedreven en overtuigend dat dit een tijd is voor diepgaande verandering. Dat we in organisaties bewegen van het steeds...
Het middenmanagement heeft de lastigste positie in een organisatie. Middenmanagers zitten altijd tussen twee vuren. Moeten trouw zijn aan de top én loyaal aan hun mensen. Worden verleid om aan te schurken tegen directie én om te horen bij het team. En voelen zich...
Bijzondere leiders. Ik kom ze regelmatig tegen in mijn vak. Het vak van organisatie-ontwikkeling. Leiders die vorm geven aan opmerkelijke organisatieveranderingen. Van klein tot groot. Die mensen schijnbaar moeiteloos meekrijgen met meeslepende visies en lonkende...
